About
We are an organization, concerned with providing consulting services, drawing up strategic, development and improvement plans, setting up ad hoc offices on managing strategic businesses and building distinguished human resources for the purpose of enabling its human resources to adopt the most recent universal practices and experiences, led by a team made up of experienced specialists and experts.
Why us?
- We are different by dint of our diverse integrated team, made up of long-experienced consultants and local and international experts and specialists.
- We are characterized by our rapid completion of the tasks we are assigned to, and we ensure their quality and precision.
- We are the extensive repertoire which includes an employment and optimal investment of technology, possession of the sense of large organization, international recognition and post-implementationservices.
Our business charter

Our Vision
We seek to be the first choice of business-development organizations.
Our Mission
We provide business sectors with integrated business solutions with added value. Such solutions guarantee competitive advantage and profit.
Our Objectives
- Achieving the Kingdom’s Vision 2030, along with its supporting programmes.
- Providing strategic and operational planning services to various governmental and private institutions.
- Upgrading the operational performance of governmental and private institutions and sectors.
- Holding partnerships and alliances with local and international organizations and specialized agencies.
Our Values

Community service
The Performance Indicators Company for Consultancy Services adopts the latest global trends in the provision of community responsibility services, which aim to build the human resource and help it to invest its energies and capabilities for the benefit of society.
It was an idea .. a worksheet
.. a project .. a dream!
We love the homeland ... so we are here
Mohammed Al-Razeeq Al-Shehri ..
A national initiative with distinction specialized only in strategy and related sciences and events.
This initiative was sponsored by Moashirat alada Company For Consulting Services
Support Services
We offer you a variety of services which we are proud to offer you with a high level of quality
These offices seek to achieve the organization’s highest institutional excellence standards through recruiting specialized cadres, assigning powers and establishing procedures.
Enable the administrative leaders to grow and develop the business fields of their organizations
and Process Reengineering
Projects
see allTestimonials


Our Clients
We are On twitter
آخر التغريدات
في الاستدامة العائلية .. خطوات ذكية لبدء نقاش “خطة التعاقب” دون صدام أو إحراج القيادة لا تُفرض… بل تُخطط. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation #MoashiratAlAdaa pic.x.com/5jnXJMIdeg
في الاستدامة العائلية .. 🔴 النقطة العمياء: تأجيل النقاش في ملف “خطة التعاقب” خوفًا من التوتر أو الإحراج. الانتقال الذكي لا يبدأ عند المغادرة… بل قبلها بسنوات. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation pic.x.com/KIs6TryZ6U
في الاستدامة العائلية .. كيف نحوّل المجلس العائلي من منصة رمزية إلى منصة قرار فاعلة؟ المجالس العائلية ليست فقط اجتماعات دورية… بل أداة توازن بين الملكية والإدارة #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation pic.x.com/PBFDTrddFq
في الاستدامة العائلية .. 🔴 النقطة العمياء: المجالس العائلية موجودة شكليًا فقط… دون تمكين حقيقي أو أثر ملموس. المجلس الحقيقي… يُسمع صوته قبل أن يُطلب حضوره. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation pic.x.com/7wMyYBbp01
في الاستدامة العائلية .. في الشركات العائلية، الخلط بين الملكية والإدارة والقرار يؤدي إلى فوضى مؤسسية. وضوح القرار… هو بداية وضوح المستقبل. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation #MoashiratAlAdaa pic.x.com/WHMq4juDjg
في الاستدامة العائلية .. 🔴 النقطة العمياء: غياب توزيع واضح للصلاحيات بين العائلة، ومجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية الشفافية في الصلاحيات… تضمن بقاء الشركة والعائلة معًا. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance pic.x.com/bBs74EfMic
في الاستدامة العائلية .. 5 أسباب تدفع الجيل الجديد للابتعاد عن شركات العائلة (وكيف نعيد جذبهم؟) بناء خطة تعاقب واضحة، وسياسات إدماج عادلة، ومجالس تستمع للجميع. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation pic.x.com/oFCZGOceWm
في الاستدامة العائلية .. 🔴 النقطة العمياء: انسحاب صامت من المشهد العائلي دون أن يلاحظه أحد أو يُعالجه أحد. صوت العائلة لا يجب أن يُكتم… بل يُنظَّم. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance #FamilyBusinessTransformation pic.x.com/QrzTkVbvdR
في الاستدامة العائلية .. الميثاق العائلي ليس مجرد وثيقة، بل هو عقد أخلاقي وتنظيمي بين أفراد العائلة المالكة. لماذا مهم؟ لأنه يمنع الخلافات قبل وقوعها، ويؤسس لعلاقة صحية بين العائلة والكيان المؤسسي. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء pic.x.com/Qv58MT5ijV
في الاستدامة العائلية .. 🔴 النقطة العمياء: غياب الحوكمة العائلية يعني أن التوترات تتراكم بصمت، حتى تنفجر. لا تنتظر لحظة الانفجار… الحوكمة العائلية تبدأ في وقت السلام، لا وقت الأزمة. #حوكمة_العائلة #القيادة_العائلية #الشركات_العائلية #مؤشرات_الأداء #FamilyGovernance pic.x.com/tknsxbe3dc
Vacancies
Here you will find a list of vacancies in the company and its branches

Our Newsletter
Subscribe to our newsletter to be the first one who knows





































