_البداية:
قرار انشاء مكتب إدارة المشاريع حسب حجم المؤسسة {PMO}
_تقييم الجاهزية:
.تقييم الوضع الراهن
.موائمة الوضع الحالي مع المستقبلي وفق التوجهات الاستراتيجية
_التخطيط والبدء في تأسيس المكتب:
.وثيقة خطة تأسيس مكتب إدارة المشاريع
.خطة الاتصالات
.خطة التعبير
_تطوير نموذج لإدارة المشاريع
.تطوبر آلية إسناد وتصنيف المشاريع للقطاعات ,الإدارات
.تصنيف المشاريع وفق درجة الأولوية
.تطوير معايير المشروع
.تطوير النماذج والأدوات والقوالب لخدمة المشاريع
_التنفيذ:
.نشر ثقافة إدارة المشاريع بين الموظفين
.تطبيق وتنفيذ أدوات إدارة المشاريع
.اجتماع إنجاز بشكل اسبوعي
_التشغيل:
.تقديم خدمات الدعم والمساندة والاستشارات للمشاريع
_إدارة التغيير :
.التنسيق مع إدارة التغيير بالمنظمة بتطبيق النماذج الجديدة لإدارة المشاريع وفق للمخرجيات التى وصى بها مكتب إدارة المشاريع الجديد
_التدريب ونقل المعرفة:
.عمل دورات لجميع طاقم مكتب إدارة المشاريع بالمنظمة لنقل وترسيخ مفهوم إدارة المشاريع وفق للمرجعيات العالمية
تعليقات