جزء من التخطيط الاستراتيجي يوضح سير العمليات ضمن إطار الأهداف الاستراتيجية ويعطيها المرونة في الحركة والتصرف ويصمم عادة لينفذ وتجنى ثماره في المدى المتوسط وتختص به الإدارات العليا
اريد خطة تكتيكية لقسم المالية وتحديد النقاط الاساسية المركزية لتوضيح الايرادات والمصاريف وكيف اقلل من المصاريف وازيد من المداخيل وكيفية تحديد المهام لكل موظف
نظام التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي وقياس الأداء مخصص لمتابعة الخطة الاستراتيجية والمبادرات التنفيذية والخطط التشغيلية واستعراض الوضع الحالي في لوحة قيادة…
تتكون المكاتب المتخصصة لإدارة أعمال الاستراتيجية من مكاتب أعمال الاستراتيجية (SBO) إدارة الاستراتيجية (SMO) {ب\وحدة الأداء الاستراتيجي (PM)} {أ\ وحدةالتخطيط الاستراتيجي…
مراحل التخطيط الاستراتيجي تقييم الوضع الراهن المقارنه: المقارنة المعيارية\دراسة وتحليل الأنماط المستقبلية\التحليل البيئي\والمراجعة الفنية\ونموذج اقتراح قيمة العميل تطوير الاستراتيجية…
مراحل تأسيس مكاتب إدارة المشاريع(PMO) البداية:1-قرار انشاء مكتب إدارة المشاريع حسب حجم المؤسسة(PMO) تقييم الجاهزية: 1-تقييم الوضع الراهن2-موائمة الوضع الحالي…
الموارد البشرية والرواتب المنظمة والشركات الفروع والإدارات التعاميم والسياسات المصروفات التدوير الوظيفي الموارد البشرية أداء الموظفين التدريب التوظيف كشوف المرتبات…
إدارة المشاريع وعلاقات العملاء العملاء وجهات الاتصال العملاء المحتملين استيراد البيانات المقترحات والتقديرات الفواتير والمدفوعات المشاريع والمراحل المهام والوقت تنظيم…
النظام المحاسبي تهيئة النظام المالي الفروع والعملات قواعد البيانات القواميس والمتغيرات الدليل المحاسبي مراكز التكلفة الصناديق والبنوك تقرير كشف الحساب…
اريد خطة تكتيكية لقسم المالية وتحديد النقاط الاساسية المركزية لتوضيح الايرادات والمصاريف وكيف اقلل من المصاريف وازيد من المداخيل وكيفية تحديد المهام لكل موظف