المرحلة الأولى: دراسة وتقييم الوضع الراهن ويتمثل مجال العمل في الأتي:
- جمع المعلومات المتوفرة وتحليلها مثل ( قرار الإنشاء ،القوانين والقرارات التنظيمية ، الخطة الاستراتيجية ، الهياكل التنظيمية السابقة)
- التحليل الدقيق للهياكل التنظيمية ومن الجوانب التي يتم تحليلها : إدارة الأداء ، تحليل الوظائف ، الاتصال الداخلي ، السياسات.
- تحليل التوصيفات الوظيفية الحالية.
- وضع التوصيات والخيارات التنظيمية.
المرحلة الثانية: بناء الهياكل التنظيمية والتوصيفات الوظيفية ويتمثل مجال العمل في الأتي:
- المقارنة المرجعية والاستناد إلى التجارب المماثلة الدولية.
- إعداد النموذج التشغيلي.
- بناء أو تطوير الهياكل التنظيمية الحالي، من خلال استخدام طرق وأساليب التحليل التنظيمي.
- تقديم الهياكل المقترح (لإبداء المرئيات والملاحظات وإعتمادة).
- إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لجميع العاملين.
تعليقات