إدارة المخاطر توجه استراتيجي للمؤسسات
تمثل إدارة المؤسسة للمخاطر مؤشرًا هامًا لقدرتها على تحديد التحديات والقضايا المستقبلية التي يحتمل أن تواجهها وتعتبر وسيلة هامة يمكن استثمارها في التحسين والتطوير المستمر.
وتتكون عملية إدارة المخاطر من سلسلة من الخطوات المتتالية يمكن استعراضها فيما يلي:
دعم الإدارة العليا لفريق العمل بإدارة المخاطر بالمؤسسة.
تحديد مجال العمل ونطاقة ومتطلبات التنفيذ.
تحديد المخاطر الحالية والمستقبلية.
تحليل المخاطر باستخدام الأساليب العلمية المعتمدة.
تقييم المخاطر وتحديد درجة الخطورة.
معالجة المعالجة وبناء الخطط الوقائية.
المراقبة والمراجعة والمتابعة المستمرة.
وتعد إدارة المخاطر عملية مستمرة وغير منتهية، وزاد الاهتمام بها في السنوات الأخيرة نظرًا لسرعة التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية التي تواجه المجتمعات، وبات لزامًا عليها الأخذ بممارسات إدارة المخاطر واجرائتها من أجل الحفاظ على استقرارها وبقائها. ومن الجدير بالذكر أن المنظمة العالمية للأيزو خصصت بعض أنظمتها في مجال إدارة المخاطر ومنها الأيزو 31000/2009 وهى تختص بتقديم أساسيات وتقنيات وخطوط ارشادية لإدارة المخاطر من خلال أنموذج معتمد عالميًا للمنظمات والشركات التي تطبق عمليات إدارة المخاطر.
By social media By social media By social media By social media By social media By social media By social media By social mediaتعليقات
تعليقات جمهورنا الكريم على هذا المقال