لوحة القيادة التنفيذية
نظرة شاملة على أداء الخطة الاستراتيجية ٢٠٢٦
أداء الأهداف الاستراتيجية
حالة المبادرات
مسار إنجاز الخطة عبر الأشهر
💡 رؤى الذكاء الاصطناعي
مبادرة متأخرة تحتاج تدخلاً
«نظام التسعير الديناميكي» متأخر ٤٢٪ عن الجدول. قد يؤثر على هدف الاستدامة المالية.
مؤشر دون المستهدف متوقّع
بالمعدل الحالي سيصل مؤشر «التغطية الجغرافية» إلى ٧١٪ بنهاية العام مقابل هدف ٨٠٪.
فرصة لتسريع الإنجاز
مبادرات «جودة التقارير» تتقدّم بثبات — يمكن تسريع اعتماد المعايير الدولية.
مساحة العمل
مهامك ومؤشراتك واعتماداتك في مكان واحد — تشغيل يومي مرتبط بالخطة
مهامي
مؤشراتي
مشاريعي
مبادراتي
اعتمادات بانتظاري
الإشعارات والتنبيهات
تنبيهات التأخير وإسناد المهام والإنجاز والاعتماد — تصل لأصحاب الصلاحية والاعتماد وأصحاب المصلحة
قنوات الإشعار
التخطيط الاستراتيجي — أساس الخطة
الطبقة العليا التي تشتق منها الأهداف والمؤشرات والمبادرات — من الرؤية إلى التنفيذ
الأهداف والنتائج
لكل هدف نتائج رئيسية قابلة للقياس — مع مراجعات دورية (Check-in) ومؤشر ثقة
الأهداف الاستراتيجية
٧ أهداف كبرى ضمن خطة الثلاث سنوات — انقر أي هدف لعرض الكاسكيد
التسلسل الاستراتيجي (Cascade)
ربط الهدف بالمؤشرات الاستراتيجية والمبادرات والمشاريع والأهداف التشغيلية للإدارات
المبادرات والمشاريع
متابعة تنفيذ المبادرات عبر ٧ إدارات — انقر أي مبادرة لتفاصيلها
| المبادرة | الإدارة / المالك | الهدف المرتبط | الحالة | الإنجاز | الاستحقاق |
|---|
المشاريع
وحدة إدارة المشاريع — مستقلة عن المبادرات ومرتبطة بها كأعمال تنفيذية، مربوطة بالأهداف والمؤشرات
📅 مخطط جانت الزمني (Gantt)
👥 حِمل الموارد وتوزيع الفريق
| المشروع | الإدارة | مالك المشروع | الارتباط | الحالة | الإنجاز | الجدول الزمني |
|---|
محفظة المبادرات والمشاريع (Portfolio)
عرض المحفظة الهرمي: الهدف الاستراتيجي ← المبادرات (برامج) ← المشاريع — مع تجميع المؤشرات (Roll-up) لدعم قرارات المفاضلة والاستثمار
الأعمال الروتينية
الأعمال التشغيلية المتكررة للإدارات والموظفين — يومية وأسبوعية وشهرية مع متابعة الالتزام
| العمل الروتيني | الإدارة | المسؤول | التكرار | آخر تنفيذ | الاستحقاق القادم | الالتزام | الحالة |
|---|
الخطط التشغيلية السنوية للإدارات
الأهداف التشغيلية · المبادرات · المشاريع · الأنشطة · التوظيف والتدريب · الموازنة — مربوطة بالاستراتيجية
مؤشرات الأداء
٢١ مؤشراً مؤسسياً — الفعلي مقابل المستهدف
لوحة أداء المؤشرات الاستراتيجية — على مستوى الشركة
| المؤشر | الفعلي | المستهدف | نسبة الإنجاز | الاتجاه (١٢ شهراً) | الحالة |
|---|
المشاريع المرتبطة بالمؤشرات
| المشروع | التصنيف | المؤشر المرتبط | الإنجاز | الحالة |
|---|
تفصيل المؤشر: نسبة رضا العملاء
مصفوفة الصلاحيات
سقوف الاعتماد المالي المتدرّجة
| المستوى | سقف الاعتماد المالي | تعديل البنود المالية | ملاحظات |
|---|---|---|---|
| الموظف | لا يوجد | — | إدخال ورفع فقط |
| مدير الإدارة | حتى ٥٠٬٠٠٠ ر.س | ضمن إدارته | يرفع ما يتجاوز السقف للأعلى |
| الإدارة العليا (تنفيذي) | حتى ٥٠٠٬٠٠٠ ر.س | ✓ | اعتماد مشاريع وميزانيات الإدارات |
| مدير النظام / المجلس | غير محدود | ✓ | الاعتماد النهائي وضبط السقوف |
تقرير مقارنة الأداء (سنوي)
ملخّص لدعم اتخاذ القرار
التقارير الآلية بالبريد
المنظومة المتكاملة — بديل زوهو الكامل
جميع الوظائف مبنيّة داخل النظام — لا حاجة لأي اشتراك أو نظام خارجي؛ الربط الخارجي اختياري عبر API
واجهات التكامل البرمجية (API)
ربط النظام مع الأنظمة الخارجية عبر REST API آمنة ومُصادَق عليها
مفاتيح الوصول (API Keys)
نقاط النهاية (Endpoints)
Webhooks — إشعارات فورية
اعتماد الميزانيات
مسار اعتماد ميزانيات المبادرات والمشاريع عبر مستويات الموافقة
التحليلات والتنبيهات
تحليلات معمّقة واتجاهات وتنبؤات ومركز تنبيهات لدعم اتخاذ القرار
اتجاه الأداء والتنبؤ
أداء الإدارات (خريطة حرارية)
توزيع الإنجاز حسب الهدف
🔔 مركز التنبيهات والمخاطر
🤖 الرؤى الذكية والتنبؤات
🧠 الملخّص التنفيذي الذكي
🔮 التنبؤ التفصيلي بالمؤشرات
🎲 تخطيط السيناريوهات (What-if) — إنجاز الخطة بنهاية العام
الهيكل التنظيمي
الشركة وإداراتها وموظفوها — اضغط أي اسم لعرض إدارته ومهامه وتقرير أدائه
مقارنة بين موظفَين
إدارة العملاء (CRM)
إدارة العملاء داخل النظام — العملاء وخط أنابيب المبيعات والصفقات
خط أنابيب المبيعات
توزيع العملاء حسب القطاع
قائمة العملاء
| العميل | جهة الاتصال | القطاع | قيمة الصفقة | الحالة | آخر تواصل |
|---|
الكوادر والكفاءات
دليل الموظفين وربط الأفراد بالتنفيذ · خطط التوظيف من الخطط التشغيلية · التدريب والتطوير
توزيع الكوادر على الإدارات
الوظائف قيد التوظيف (Hiring)
🧑💼 مسار التوظيف
🎓 التدريب والتطوير
دليل الموظفين
| الاسم | الإدارة | المسمّى الوظيفي | المستوى | المهام |
|---|
الخدمات الإدارية والتشغيل
خدمات مساندة تشغيلية مستقلة عن تنفيذ الاستراتيجية · لا تدخل في التقييم الاستراتيجي (تحت علم hr_ops)
🌴 إدارة الإجازات
المالية والمحاسبة
بديل Zoho Books — الفواتير والمصروفات وربط الميزانيات المعتمدة
توزيع المصروفات حسب البند
ملخص مالي
الفواتير والمصروفات
| المرجع | الجهة / البند | النوع | المبلغ (ر.س) | الحالة | التاريخ |
|---|
الدعم والخدمة
بديل Zoho Desk — تذاكر الدعم الفني وخدمة العملاء والمتابعة
التذاكر حسب الحالة
مستوى الخدمة (SLA)
التذاكر الحالية
| التذكرة | مقدّم الطلب | الفئة | الأولوية | الحالة | العمر |
|---|
مصادر البيانات والتكامل
من أين يأتي رقم كل مؤشر — تكامل يقرأ الأرقام من أنظمتكم الحالية دون استبدالها
المراجعة الربعية للأداء
اجتماع مراجعة الخطة هدفاً هدفاً — الحالة والمؤشرات والقرارات — الربع الثالث ٢٠٢٦
الحوكمة وإدارة المخاطر
ركيزة الحوكمة المؤسسية — مراقبة المخاطر وتوثيق القرارات ومتابعة اجتماعات المراجعة
أداء الأفراد وتقييمهم
تقييم مشتقّ من التنفيذ — دورات التقييم ومكتبة الجدارات والأهداف الفردية ودرجات النتائج الآلية
الألوان والهوية
